{"id":9775,"date":"2026-04-07T14:38:05","date_gmt":"2026-04-07T12:38:05","guid":{"rendered":"https:\/\/mascalvet.com\/?p=9775"},"modified":"2026-04-07T14:43:59","modified_gmt":"2026-04-07T12:43:59","slug":"dia-mundial-de-la-salud-la-otra-pandemia-el-auge-de-las-bajas-laborales-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mascalvet.com\/en\/dia-mundial-de-la-salud-la-otra-pandemia-el-auge-de-las-bajas-laborales-en-espana\/","title":{"rendered":"D\u00eda Mundial de la Salud: la otra pandemia, el auge de las bajas laborales en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"\n

Por Luis Jim\u00e9nez-Arellano<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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En este art\u00edculo Luis Jim\u00e9nez-Arellano<\/a><\/em><\/strong>, responsable del \u00e1rea laboral del\u00a0Bufete Mas y Calvet<\/a><\/strong>, explica que hoy 7 de abril de 2026, D\u00eda Mundial de la Salud, es una fecha id\u00f3nea para analizar un fen\u00f3meno que preocupa tanto a instituciones como al tejido empresarial de nuestro pa\u00eds: la denominada “pandemia” de bajas laborales, que a comienzos del a\u00f1o 2026 alcanz\u00f3 m\u00e1ximos hist\u00f3ricos con m\u00e1s de 1,2 millones de trabajadores en situaci\u00f3n de incapacidad temporal (IT) de media diaria, con un an\u00e1lisis jur\u00eddico sobre la situaci\u00f3n actual en la jurisdicci\u00f3n espa\u00f1ola y las herramientas que el derecho laboral otorga a las empresas para la prevenci\u00f3n y gesti\u00f3n de estas ausencias.<\/p>\n\n\n\n

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1. El marco legal de la incapacidad temporal (IT) en 2026.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de las bajas en Espa\u00f1a ha evolucionado tras las reformas de 2024 y 2025. Actualmente, el sistema se rige por la Ley General de la Seguridad Social y el Estatuto de los Trabajadores, con matices importantes introducidos para frenar el absentismo:<\/p>\n\n\n\n

– Duraci\u00f3n y Control: La IT tiene un l\u00edmite de 365 d\u00edas, prorrogables por otros 180 si se prev\u00e9 curaci\u00f3n. En 2026, la Inspecci\u00f3n M\u00e9dica de la Seguridad Social y las Mutuas han intensificado el “examen m\u00e9dico de validaci\u00f3n” a partir de los 360 d\u00edas para evitar prolongaciones injustificadas. Y a\u00f1adir a t\u00edtulo anecd\u00f3tico pero real, el importante incremento del uso de detectives para acreditar el uso fraudulento que muchas veces se producen en las situaciones de IT.<\/p>\n\n\n\n

– La Ley 15\/2022, de 12 de julio, integral para la igualdad de trato y la no discriminaci\u00f3n. En cuyo art\u00edculo 2.1 se establece, entre otras cosas, que nadie podr\u00e1 ser discriminado por enfermedad o condici\u00f3n de salud, estado serol\u00f3gico y\/o predisposici\u00f3n gen\u00e9tica a sufrir patolog\u00edas y trastornos, entre otras varias. Un bot\u00f3n de muestra es la sentencia del Tribunal Supremo 159\/2026, de 12 de febrero, que aborda la incidencia de IT con la retribuci\u00f3n variable por objetivos individuales. En coherencia con los arts. 45.1.c) y 45.2 ET, el Tribunal entiende que pagar el variable en proporci\u00f3n al tiempo efectivamente trabajado,excluyendo los periodos en los que el contrato est\u00e1 suspendido por IT, no es discriminatorio. Durante la suspensi\u00f3n del contrato se suspende tambi\u00e9n la obligaci\u00f3n de pago del salario y, por extensi\u00f3n, la de los conceptos salariales de devengo superior al mes. Eso s\u00ed, exige que los objetivos individuales se reduzcanproporcionalmente al periodo real de prestaci\u00f3n de servicios.<\/p>\n\n\n\n

2. Prevenci\u00f3n de riesgos laborales (PRL): La mejor defensa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La Ley 31\/1995 de prevenci\u00f3n de riesgos laborales (LPRL) no es solo una obligaci\u00f3n, sino la herramienta preventiva m\u00e1s eficaz. Las empresas deben actuar antes de que la baja se produzca mediante:<\/p>\n\n\n\n

– Vigilancia de la salud mental: En 2026, el foco ha pasado de los riesgos f\u00edsicos a los psicosociales (estr\u00e9s, burnout<\/em>, ansiedad). Las empresas est\u00e1n obligadas a realizar evaluaciones de riesgos psicosociales peri\u00f3dicas. Hay un borrador de la nueva LPRL donde se har\u00e1 especial incidencia en esta cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

– Protocolos de desconexi\u00f3n digital: El incumplimiento de estos protocolos, que garantizan el descanso fuera del horario laboral, est\u00e1 siendo sancionado con multas de hasta 7.500 euros, al entenderse como un factor detonante de bajas por ansiedad. Un bot\u00f3n de muestra es la Sentencia 498\/2025 del Juzgado Social n\u00ba 5 de Coru\u00f1a, que condena a un empresario a pagar 1.500 \u20ac, por mandar un correo electr\u00f3nico a un trabajador fuera de su jornada laboral.<\/p>\n\n\n\n

– Adaptaci\u00f3n del puesto: Antes de que una dolencia derive en baja, el empresario tiene el deber de adaptar el puesto de trabajo si se detectan s\u00edntomas de salud que puedan agravarse. Un ejemplo es la sentencia 917\/2024 de 14 de octubre, del TSJ de Madrid, Sala de lo Social, declara que la actuaci\u00f3n de la empresa vulnera el derecho fundamental a no ser discriminada por raz\u00f3n de su sexo (no adaptar puesto a una embarazada); conden\u00e1ndola al abono de una indemnizaci\u00f3n de 7.501 \u20ac, en concepto de da\u00f1os morales.<\/p>\n\n\n\n

3. Medios legales de la empresa para prevenir y controlar las bajas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando la prevenci\u00f3n falla, la empresa dispone de cauces legales para gestionar la situaci\u00f3n y evitar el fraude:<\/p>\n\n\n\n

3.1.- El Control de la IT (Art. 20.4 del Estatuto de los Trabajadores):<\/p>\n\n\n\n

El empresario tiene derecho a verificar el estado de enfermedad o accidente del trabajador mediante reconocimiento a cargo de personal m\u00e9dico propio o externo.<\/p>\n\n\n\n

Si el trabajador se niega a estos reconocimientos, la empresa puede suspender los derechos econ\u00f3micos que pudieran existir a cargo de esta (como los complementos de IT que prev\u00e9n algunos convenios colectivos): Sentencia TSJ Pa\u00eds Vasco 1287\/2025, de 22 de julio. <\/p>\n\n\n\n

3.2.- El papel de las Mutuas colaboradoras:<\/p>\n\n\n\n

Las empresas pueden delegar en las Mutuas el control y seguimiento de las bajas por contingencias comunes desde el primer d\u00eda. Las Mutuas pueden realizar propuestas de alta m\u00e9dica a la inspecci\u00f3n de servicios sanitarios si consideran que el trabajador est\u00e1 apto para volver. E incido otra vez en el incremento exponencial del uso de pruebas \u201cdetectivescas\u201d para comprobar que se est\u00e1 haciendo un incorrecto o fraudulento de la baja. Ejemplo: realizar cualquier actividad que incurra en un retraso o perjuicio para la recuperaci\u00f3n. Como la sentencia del TS de 7 de mayo de 2025, que confirma el despido disciplinario a un RLT por hace un uso indebido del cr\u00e9dito horario.<\/p>\n\n\n\n

3.3.- El control horario de la jornada:<\/p>\n\n\n\n

Como prev\u00e9 el art\u00edculo 34.9 ET: La empresa garantizar\u00e1 el registro diario de jornada, que deber\u00e1 incluir el horario concreto de inicio y finalizaci\u00f3n de la jornada de trabajo de cada persona trabajadora, sin perjuicio de la flexibilidad horaria que se establece en este art\u00edculo. Evidentemente ser\u00e1 objeto de sanci\u00f3n los incumplimientos del trabajador en tal sentido. Como establece la sentencia TSJ Catalu\u00f1a 1172\/2025, que declara procedente el despido a un trabajador por fichar varios d\u00edas por un compa\u00f1ero. Y tambi\u00e9n para la empresa, como la que condena a la empresa a pagar 12.000 euros a un trabajador porque no se hac\u00eda este control. Sentencia TSJ Madrid 1018\/2024, de 8 de noviembre. <\/p>\n\n\n\n

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Luis Jim\u00e9nez-Arellano<\/a>,<\/em><\/strong> es abogado y actualmente lidera el \u00e1rea de Derecho Laboral<\/a><\/strong> del Bufete Mas y Calvet<\/a><\/strong>. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Colabora con varios medios de comunicaci\u00f3n en la redacci\u00f3n de art\u00edculos y reportajes de tem\u00e1tica laboral<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Desde 2020 ha sido econocido en The Best Lawyers in Spain\u00ae<\/strong>, en la categor\u00eda Labor and Employment Law<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Perfil en Linked<\/a>I<\/a>n<\/a><\/p>\n\n\n\n

Cuenta de Twitter<\/a><\/p>\n\n\n\n

V\u00eddeos<\/a> y tribunas de opini\u00f3n<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

4. Conclusi\u00f3n de la afectaci\u00f3n laboral para el d\u00eda de la salud.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La “pandemia” de bajas no se soluciona \u00fanicamente con vigilancia, sino con una cultura de bienestar laboral. Cumplir un horario, pasar recurrentes revisiones m\u00e9dicas, cuidar el descanso y la desconexi\u00f3n digital pueden ser algunas de las medidas que se deben vigilar para evitar esta pandemia de bajas. Y, evidentemente dar alguna herramienta a las empresas y a las Mutuas para que puedan fiscalizar el cumplimiento diligente del estado de la baja por IT. Cuesti\u00f3n que no es nada f\u00e1cil ya que, por protecci\u00f3n de datos, desde hace a\u00f1os no viene la causa de la baja en los partes de IT.<\/p>\n\n\n\n

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