{"id":7510,"date":"2024-02-05T23:23:12","date_gmt":"2024-02-05T22:23:12","guid":{"rendered":"https:\/\/mascalvet.com\/?p=7510"},"modified":"2024-02-06T09:38:13","modified_gmt":"2024-02-06T08:38:13","slug":"trabajar-menos-de-40-horas-frente-a-medidas-de-flexibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mascalvet.com\/en\/trabajar-menos-de-40-horas-frente-a-medidas-de-flexibilidad\/","title":{"rendered":"Trabajar menos de 40 horas frente a medidas de flexibilidad"},"content":{"rendered":"\n
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En este art\u00edculo publicado el 5 de febrero por La Raz\u00f3n<\/a>, “Trabajar menos de 40 horas frente a medidas de flexibilidad eficaces”<\/span><\/strong>, el Responsable del \u00e1rea laboral<\/a> del Bufete Mas y Calvet,<\/a> Luis Jim\u00e9nez-Arellano, explica que la reducci\u00f3n de menos de 40 horas semanales de trabajo tendr\u00e1 un impacto negativo en el tejido empresarial espa\u00f1ol, formado mayoritariamente por pymes.<\/p>\n\n\n\n

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Reducir la jornada laboral afectar\u00e1 negativamente a las pymes, ya que pueden experimentar una disminuci\u00f3n en la productividad debido a la menor cantidad de horas efectivas trabajadas. Para mitigar esto, algunas medidas podr\u00edan incluir la implementaci\u00f3n de m\u00e9todos de trabajo m\u00e1s eficientes, el establecimiento de metas claras ( direcci\u00f3n por objetivos), y el fomento de la comunicaci\u00f3n efectiva y eficaz para mantener altos niveles de rendimiento. Tambi\u00e9n se podr\u00edan explorar modelos flexibles de los que habla el Responsable del \u00c1rea Laboral en este art\u00edculo, que benefician tanto a los empleados como a la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Articulo completo<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

Trabajar menos de 40 horas frente a medidas de flexibilidad eficaces<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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La reducci\u00f3n de horas semanales de trabajo tendr\u00e1 un impacto negativo en el tejido empresarial, formado principalmente por pymes<\/p>\n\n\n\n

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\"Luis<\/figure>
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Aunque la adopci\u00f3n de la medida laboral de reducci\u00f3n de la jornada semanal en la que se mantenga el salario y las cotizaciones con un soporte total de la empresa, trabajando 37.5 horas semanales en lugar de 40 horas, resulte muy \u201cvendible\u201d y atractiva en los medios de comunicaci\u00f3n, hay otras medidas que ya se ha demostrado que son eficaces para conseguir la conciliaci\u00f3n laboral y familiar.<\/p>\n\n\n\n

Luis Jim\u00e9nez-Arellano<\/a>, abogado especialista en Derecho Laboral <\/em>del Bufete Mas y Calvet<\/a><\/strong>. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Al leer el art\u00edculo de Juan Ram\u00f3n Rallo titulado \u201cEl nuevo plan de Yolanda D\u00edaz para expropiar el capital y los ahorros\u201d<\/strong><\/a> y las noticias sobre la iniciativa para reducir la jornada semanal de trabajo manteniendo el salario y la cotizaci\u00f3n <\/strong>y su impacto en las empresas, hay algunas reflexiones que se deben hacer sobre el impacto de esta medida y tambi\u00e9n sobre las herramientas de flexibilidad laboral.<\/p>\n\n\n\n

Como primer punto hay que destacar que si esta medida se impone a las empresas manteniendo el salario y la cotizaci\u00f3n -lo que conlleva un evidente aumento del coste empresarial<\/strong>-, se va a generar un impacto directo muy negativo. En Espa\u00f1a hay casi tres millones de pymes<\/strong> que tienen que estar continuamente atendiendo al p\u00fablico y prestando un servicio a sus clientes. Con una reducci\u00f3n de jornada semanal de trabajo efectivo, una parte importante tendr\u00e1 que contratar a m\u00e1s personal. Pero tambi\u00e9n en muchos casos esto no se podr\u00e1 materializar, dado que estas empresas cuentan con poco margen de solvencia para asumir m\u00e1s altas laborales.<\/p>\n\n\n\n

Como segundo punto hay que incidir en que esta medida, como cualquier otra que se haga de forma generalista, no tendr\u00e1 la eficacia que se ha planteado dadas las caracter\u00edsticas del entramado empresarial del pa\u00eds, con m\u00e1s del 90% de pymes. Las nuevas altas con los costes de salarios y cotizaciones que conlleva<\/strong>, a lo que hay que sumar una nueva subida del salario m\u00ednimo interprofesional (SMI)<\/strong>, nos lleva a pensar que, casi con toda probabilidad, esta exigencia solo la podr\u00e1n asumir las grandes empresas, que s\u00ed tienen m\u00fasculo econ\u00f3mico y de plantilla para hacer distintos turnos y atender as\u00ed una horquilla horaria superior.<\/p>\n\n\n\n

Es vital que antes de imponer medidas con afectaci\u00f3n total <\/strong>que conlleven situaciones insoportables para las empresas medianas y peque\u00f1as, se plantee una aproximaci\u00f3n escalada al cumplimiento de la reducci\u00f3n de la jornada de trabajo semanal<\/strong>. Una buena opci\u00f3n ser\u00eda incentivarla mediante el ahorro de cotizaciones para las empresas que la adopten, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

Por otra parte, actualmente existen algunas iniciativas para la conciliaci\u00f3n laboral y familiar que son eficaces <\/strong>y, adem\u00e1s, atraen y mantienen el talento<\/strong>. La m\u00e1s clara es es el flexiworking, <\/em>un modo de desarrollar el trabajo adoptando medidas flexibles que se pacten entre empresa y trabajador. Algunas de las m\u00e1s comunes son:<\/p>\n\n\n\n

1. Flexibilidad salarial:<\/strong> introducir unos conceptos salariales variables seg\u00fan los objetivos que se pacten con la empresa. En esta manera hay un win-win <\/em>porque gana la empresa y el trabajador.Play Video<\/p>\n\n\n\n

2. Flexibilidad en el espacio de trabajo: <\/strong>facilitar que las personas trabajadoras desarrollen sus funciones laborales en otros espacios distintos al centro de trabajo. Con ello, se evitan los desplazamientos que tanto tiempo hacen perder en las grandes ciudades.<\/p>\n\n\n\n

3. Flexibilidad funcional: <\/strong>evitar el encorsetamiento en las funciones laborales, para que cualquier persona trabajadora pueda desempe\u00f1ar otras funciones y as\u00ed conseguir aumentar el variable enumerado en el punto primero.<\/p>\n\n\n\n

4. Flexibilidad de plantilla: <\/strong>adaptar la plantilla a las necesidades empresariales de cada momento. Aqu\u00ed tendr\u00edan una afectaci\u00f3n importante aquellas relaciones laborales conocidas como fijos discontinuos.<\/p>\n\n\n\n

5.- Flexibilidad horaria:<\/strong> cada persona trabajadora adapta las ocho horas de jornada diaria a sus necesidades de conciliaci\u00f3n familiar o personal.<\/p>\n\n\n\n

Una medida laboral como la reducci\u00f3n de la jornada semanal en la que se mantenga el salario y las cotizaciones <\/strong>con incidencia total sobre la empresa es muy “vendible” en el discurso pol\u00edtico y de cara a la opini\u00f3n p\u00fablica, pero existen otras medidas que han demostrado su eficacia para mejorar y fomentar la conciliaci\u00f3n. No podemos olvidar que la imposici\u00f3n de normas con afectaci\u00f3n directa \u00fanicamente en el empresario, a medio plazo, podr\u00eda suponer que algunas empresas adopten medidas laborales m\u00e1s extremas, como despidos, o mercantiles, como concurso de acreedores. Y si no, tiempo al tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Luis Jim\u00e9nez-Arellano <\/em><\/strong>es abogado y dirige el \u00e1rea Laboral del Bufete Mas y Calvet<\/em><\/p>\n\n\n\n

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