{"id":7486,"date":"2024-01-23T11:30:36","date_gmt":"2024-01-23T10:30:36","guid":{"rendered":"https:\/\/mascalvet.com\/?p=7486"},"modified":"2024-01-23T14:17:54","modified_gmt":"2024-01-23T13:17:54","slug":"consecuencias-de-reducir-la-jornada-laboral-de-40-horas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mascalvet.com\/en\/consecuencias-de-reducir-la-jornada-laboral-de-40-horas\/","title":{"rendered":"Consecuencias de reducir la jornada laboral de 40 horas"},"content":{"rendered":"\n
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En este art\u00edculo Luis Jim\u00e9nez-Arellano Larrea<\/a><\/strong>, Responsable del \u00c1rea Laboral del Bufete Mas y Calvet<\/a><\/strong>, explica lo que significa para la empresa una reducci\u00f3n de la jornada laboral de 40 horas de trabajo efectivo, las consecuencias econ\u00f3micas y organizacionales que conlleva y presenta otras medidas que son eficaces y se ha demostrado que funcionan para conseguir la conciliaci\u00f3n laboral y familiar.<\/p>\n\n\n\n

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Yolanda D\u00edaz<\/a><\/strong>, vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo y Econom\u00eda Social, se ha comprometido a llevar la reducci\u00f3n de la jornada laboral de 40 horas hasta la 37,5 horas al seno del di\u00e1logo social con sindicatos y patronal<\/p>\n\n\n\n

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\"Luis<\/figure>
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Aunque la adopci\u00f3n de la medida laboral de reducci\u00f3n de la jornada semanal en la que se mantenga el salario y las cotizaciones con un soporte total de la empresa, trabajando 37.5 horas semanales en lugar de 40 horas, resulte muy \u201cvendible\u201d y atractiva en los medios de comunicaci\u00f3n, hay otras medidas que ya se ha demostrado que son eficaces para conseguir la conciliaci\u00f3n laboral y familiar.<\/p>\n\n\n\n

Luis Jim\u00e9nez-Arellano<\/a>, abogado especialista en Derecho Laboral <\/em>del Bufete Mas y Calvet<\/a><\/strong>. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Jornada laboral de 40 horas. Reducci\u00f3n de la jornada.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Por norma general se entiende que una jornada completa tiene una duraci\u00f3n de 40 horas semanales de trabajo efectivo. Esto significa que una reducci\u00f3n de este tiempo de trabajo que no conlleve una reducci\u00f3n del salario y cotizaciones para el trabajador, debe ser asumida \u00edntegramente por la empresa. Cuesti\u00f3n que debe ser estudiada con minuciosidad porque no todas las empresas pueden asumir dicho coste. <\/p>\n\n\n\n

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Dos cuestiones principales: poder econ\u00f3mico y servicio a los clientes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

No todas las empresas pueden asumir dicho coste por dos cuestiones principales: <\/p>\n\n\n\n

1) Poder econ\u00f3mico<\/strong>. La primera cuesti\u00f3n a abordar es el poder econ\u00f3mico que tenga la empresa para poder soportar el coste de tener a toda la plantilla durante unas horas menos a la semana sin trabajo efectivo y manteniendo coste empresa de salario y cotizaciones. <\/p>\n\n\n\n

2) Servicio a los clientes<\/strong>. Hay muchas empresas que por su modelo de negocio deben tener un trato directo durante el horario de trabajo con sus clientes\/y o dan un servicio a otros pa\u00edses con otros husos horarios. Esta medida supondr\u00e1 una necesidad imperiosa de originar nuevas altas laborales para poder atender as\u00ed a los clientes de forma adecuada, lo que de nuevo impacta econ\u00f3micamente en la empresa, as\u00ed como a nivel organizativo y administrativo.<\/p>\n\n\n\n

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Espa\u00f1a, tejido empresarial PYME<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Una medida generalista como esta y con afectaci\u00f3n total, no podr\u00e1 ser asumida por todas las empresas. <\/p>\n\n\n\n

No olvidemos que en Espa\u00f1a en 2023 hab\u00eda casi tres millones de pymes (seg\u00fan el informe “Cifras PYME<\/strong><\/a>“<\/a> en mayo de 2023, el n\u00famero total de empresas peque\u00f1as y medianas asciende a 2.930.969 (0-249 asalariados), siendo la cifra de grandes empresas (250 o m\u00e1s asalariados) de 5.516 (el 0,19% del total).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La realidad es que est\u00e1 afectaci\u00f3n total a priori s\u00f3lo podr\u00e1 ser soportada por las grandes empresas que s\u00ed tienen m\u00fasculo econ\u00f3mico y organizativo para poder solventar los dos aspectos comentados al comienzo de este art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n

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Otras medidas y aproximaciones<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es vital que antes de interponer medidas que impacten y conlleven situaciones insoportables para las empresas medianas y peque\u00f1as, se pueda hacer una aproximaci\u00f3n escalada a la medida a adoptar de reducir la jornada de trabajo semanal, incentivando con ahorro de cotizaciones a las empresas que adopten estas medidas<\/strong><\/em>, por ejemplo. <\/p>\n\n\n\n

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Medidas de conciliaci\u00f3n que atraen y fidelizan talento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hay medidas que se han demostrado que son efectivas para mantener la conciliaci\u00f3n laboral y familiar y que atraen y mantienen el talento: La m\u00e1s clara es la que hace menci\u00f3n al flexiworking<\/strong> o modo de desarrollar el trabajo seg\u00fan las medidas flexibles que se pacten entre empresa y trabajador. Siendo las m\u00e1s destacadas, las siguientes: <\/p>\n\n\n\n

1.- Flexibilidad salarial<\/strong>: Que consistir\u00eda en introducir unos conceptos salariales variables seg\u00fan los objetivos que se pacten con la empresa. Es lo que coloquialmente se llama win-win porque con esta medida gana la empresa y el trabajador. <\/p>\n\n\n\n

2.- Flexibilidad en el espacio de trabajo<\/strong>: Que consistir\u00eda en facilitar que las personas trabajadoras desarrollen sus funciones laborales en otros puestos que no tienen porqu\u00e9 ser en el centro de trabajo. Evitando as\u00ed, entre otras cosas, los desplazamientos que tanto tiempo hacen perder a las personas trabajadoras en las grandes ciudades. <\/p>\n\n\n\n

3.- Flexibilidad funcional<\/strong>: Que consistir\u00eda en evitar el encorsetamiento en las funciones laborales, para que cualquier persona trabajadora pueda desempe\u00f1ar otras funciones y as\u00ed conseguir aumentar el variable enumerado en el punto primero. <\/p>\n\n\n\n

4.- Flexibilidad de plantilla<\/strong>: Que consistir\u00eda en adaptar la plantilla a las necesidades empresariales de cada momento. Aqu\u00ed tendr\u00eda una afectaci\u00f3n importante las relaciones laborales denominadas de fijos discontinuos.<\/p>\n\n\n\n

5.- Flexibilidad horaria<\/strong>: Cuando las ocho horas al d\u00eda cada persona trabajadora las adapta a sus necesidades de conciliaci\u00f3n familiar o personal.  <\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aunque la adopci\u00f3n de la medida laboral de reducci\u00f3n de la jornada semanal en la que se mantenga el salario y las cotizaciones con un soporte total de la empresa, trabajando 37.5 horas semanales en lugar de 40 horas, resulte muy \u201cvendible\u201d y atractiva en los medios de comunicaci\u00f3n, hay otras medidas que ya se ha demostrado que son eficaces para conseguir la conciliaci\u00f3n laboral y familiar.<\/p>\n\n\n\n

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